云南拓展培训管理的整体流程并不单是为了规范活动和对活动进行指导，同时对于企业培训整个流程的进行方法做出了介绍和指导，目前来说，最为重要的两个阶段为确认培训需求和进行培训的设计策划企业培训管理的整体流程并不单是为了规范活动和对活动进行指导，同时对于企业培训整个流程的进行方法做出了介绍和指导。下面，云南拓展培训机构就跟大家介绍一下拓展培训管理中的常见错误。

  拓展培训管理中的常见错误有哪些？

  1、不重视拓展培训。这个前面已经说过了。

  2、过分依赖外部的拓展培训。云南拓展培训机构认为，培训的根本是内部培训，内部培训的根本是您企业自身优势，文化，模式，诀窍，流程，特定知识等让您的企业存活下来的那些东西的传承和复制，这是外部培训无法取代的。

  3、为培训而培训，而不是为了解决问题而培训。一些老板从理论上认同了培训的重要性，就不分青红皂白地给员工各种各样内部外部的培训，结果让员工花费大量时间学习很多无用的东西。这样即浪费了时间，也浪费了金钱。培训的意义在于解决企业的问题。

  4、不亲自建立自己的培训体系。据云南拓展培训机构了解，很多老板觉得自己不擅长培训管理，把这个事情授权给外部的培训机构或内部的培训经理。但如果老板不亲自帮助建立适合自己企业的培训体系，培训的效果还是要大打折扣，因为无论外部还是内部的非业务人员都很难理解企业培训真正的需要。

  5、不做培训计划。要想让培训落地，必须有培训计划，必须把针对不同类型员工（管理者vs员工，各种业务人员，支持部门），针对不同类型课程（业务类，管理类，专业类等）的培训活动落实到年，月，周，天。

  6、老板不亲自做培训。企业里最好的培训师肯定是老板自己，即使老板不擅长演讲也是这样。不亲自参与培训会让培训大大失色。

  7、没有培训组织，甚至没有培训岗位。云南拓展培训机构认为，要想让培训这件事立起来，必须设置培训经理这个岗位，甚至要设置培训部，培训中心，培训学校，企业大学这样的培训组织。

  8、只有培训，没有培训制度。如果不通过培训制度把员工培训和他的成长结合起来，培训的效果也会大打折扣。

  9、相互抵消甚至相互打架的培训。管理不是科学，而是艺术。所以每个老师的说法不尽相同甚至相互矛盾。培训师的价值观也非常不同，因而选择培训课程和老师的时候要注意价值观，内容和方法上的一致性。

  以上就是云南拓展培训机构就拓展培训管理中的常见错误跟大家做的相关分享，拓展培训对于企业的现实意义是不容忽视的，大家如果想要了解更多关于拓展培训的资讯，敬请关注公司官网动态。